@article { author = {Saharkhiz, Hassan}, title = {Cost management and financing methods}, journal = {Civil and Project}, volume = {2}, number = {11}, pages = {11-19}, year = {2021}, publisher = {CM Press}, issn = {2676-511X}, eissn = {2676-511X}, doi = {}, abstract = {One of the most important issues in the management of construction projects is the management and financing of the project. Construction projects must be completed with proper cost management in accordance with the approved and scheduled budget. Obviously, using the correct model for cost management in construction projects is one of the basic wants and needs of project managers. This article first deals with cost management in construction projects and then refers to project financing methods in both infrastructure and superstructure, then describes the management processes in the scope of project financing to the shortcomings of non-financing Deals in projects.  }, keywords = {Cost management,Financial Resources,Financing,project finance portfolio}, title_fa = {مدیریت هزینه و روش های تامین مالی}, abstract_fa = {یکی از مسایل بسیار مهم در مدیریت پروژه های عمرانی مدیریت و تامین هزینه های پروژه می باشد. پروژه های عمرانی می بایست با مدیریت صحیح هزینه مطابق با بودجه مصوب و زمان بندی شده به اتمام برسند، بدیهی است که استفاده ازالگوی صحیحی برای مدیریت هزینه در پروژه های عمرانی جزء خواسته ها و نیازهای اساسی مدیران پروژه می باشد. هر تغییری در هر یک از پارامترهای کیفی و کمی پروژه بطور یقین یکی از اولین تاثیراتش را بر روی هزینه خواهد داشت، بنابراین نحوه مدیریت هزینه پروژه یکی از عوامل کلیدی تاثیر گذار در موفقیت و یا عدم موفقیت در یک پروژه خواهد بود. این مقاله، در ابتدا به مدیریت هزینه در پروژه های عمرانی پرداخته و در ادامه به روش های تأمین مالی پروژه در دو بخش زیربنایی و روبنایی اشاره می کند، سپس با تشریح فرآیندهای مدیریت در محدوده تأمین مالی پروژه ها به نارسایی های عدم تامین هزینه ها در پروژه ها می پردازد.}, keywords_fa = {مدیریت هزینه,منابع مالی,تامین مالی,سبد مالی پروژه}, url = {https://www.cpjournals.com/article_125840.html}, eprint = {https://www.cpjournals.com/article_125840_a3fde5bff2a7120144f5eb7ce310375d.pdf} } @article { author = {Bagheri, Ruhollah}, title = {Investigating the relationship between time management and project management among civil managers of Bushehr province}, journal = {Civil and Project}, volume = {2}, number = {11}, pages = {20-30}, year = {2021}, publisher = {CM Press}, issn = {2676-511X}, eissn = {2676-511X}, doi = {}, abstract = {The purpose of this study is to investigate the relationship between time management and project management among civil managers in Bushehr province. This study is a descriptive study. The statistical population of this study includes all civil managers of Bushehr province, among which 40 people were randomly selected. Data collection tools are time management questionnaire (Karami) and project management questionnaire (Enrico). Data analysis was performed using SPSS software using Pearson correlation coefficient. Findings showed that there is no relationship between work scheduling, work prioritization, delegation and telephone conversation with project time and there is a relationship between the components of meeting management, client reception and personal affairs with project time management.}, keywords = {time management,project management,Construction projects,executive projects,project control,project planning}, title_fa = {بررسی رابطه بین مدیریت زمان و مدیریت پروژه در بین مدیران عمرانی استان بوشهر}, abstract_fa = {هدف از این مطالعه بررسی رابطه بین مدیریت زمان و مدیریت پروژه در بین مدیران عمرانی استان بوشهر می باشد. این مطالعه از نوع توصیفی می‌باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیه مدیران عمرانی استان بوشهر می‌باشد که در بین آنها تعداد 40 نفر به صورت تصادفی انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه مدیریت زمان (کرمی) و پرسشنامه مدیریت پروژه (انریکو) می‌باشد. تجزیه و تحلیل داده ها از طریق نرم افزار SPSS و با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون انجام شد. یافته های تحقیق نشان داد که بین برنامه ریزی زمان بندی کار، اولویت بندی کار، تفویض اختیار و مکالمه تلفنی با زمان پروژه رابطه وجود ندارد و بین مولفه های اداره جلسات، پذیرش مراجعین و امور شخصی با مدیریت زمان پروژه رابطه وجود دارد. }, keywords_fa = {:مدیریت زمان,مدیریت پروژه,پروژه های عمرانی,پروژه های اجرایی,کنترل پروژه,برنامه ریزی پروژه}, url = {https://www.cpjournals.com/article_125841.html}, eprint = {https://www.cpjournals.com/article_125841_4278b2ba6deb50c3556085f8bcadf8b7.pdf} } @article { author = {Ghorbani, Sadegh}, title = {New approaches to Earned value management in Project management}, journal = {Civil and Project}, volume = {2}, number = {11}, pages = {31-41}, year = {2021}, publisher = {CM Press}, issn = {2676-511X}, eissn = {2676-511X}, doi = {}, abstract = {Project management is an organized system and resource management so that the project is completed with a specific vision, specific quality, specific time and specific cost. Project management is the process by which a project must achieve the desired result in the easiest and most cost-effective way during its life cycle. Measuring the performance of the project team and determining the progress of the project and comparing it with the initial plan has always been and will be the concern of project managers and it can be said that project performance control with value management is the most efficient and common way to control project performance It started in the middle of the twentieth century and gradually spread. The purpose of this study is to investigate new approaches in the field of value management gained by reviewing the literature in this field. In most recent researches on the subject of value management, it has been pointed out that it is insufficient to achieve the goals of project managers. Therefore, in recent years, many researchers have tried to improve the method of managing the value gained by combining it with other methods. In construction project management, the management of acquired value is considered as a suitable tool and therefore has been implemented in various construction industries. Acquired value management is based on the belief that it increases the value of the project. Given the dynamic environment in which construction companies must operate, especially in turbulent environments that are a direct result of the recent global recession, it is important to address the executive potential of value management in the construction industry. The difference between traditional value management forecasting approaches and new value management approaches in project management can be a way out of problems and shortcomings in this area.}, keywords = {Project Management Processes,Earned Value Management,Construction projects,Forecasting,Project Progress Evaluation}, title_fa = {رویکردهای نوین مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت پروژه}, abstract_fa = {مدیریت پروژه یک نظام سازمان‌یافته و مدیریت منابع می‌باشد به نحوی که پروژه با یک چشم‌انداز مشخص، کیفیت مشخص، زمان مشخص و قیمت تمام شده مشخص به اتمام برسد. مدیریت پروژه فرآیندی است که باید طی آن پروژه در دوره حیات خویش از آسانترین و با صرفه‌ترین راه به نتیجه مطلوب دست یابد. اندازه‌گیری عملکرد تیم پروژه و تعیین میزان پیشرفت پروژه و مقایسه با برنامه اولیه همواره از دغدغه‌های مدیران پروژه بوده و خواهد بود و شاید بتوان به صراحت گفت که کنترل عملکرد پروژه با شیوه مدیریت ارزش کسب شده، کارآمدترین و معمول‌ترین روش کنترل عملکرد پروژه‌ها می‌باشد که از اواسط قرن بیستم شروع شد و به تدریح رواج یافت. هدف این پژوهش بررسی رویکردهای نوین عرصه مدیریت ارزش کسب شده با مرور ادبیات این حیطه می‌باشد. در اکثر پژوهش‌های نوین صورت گرفته پیرامون موضوع مدیریت ارزش کسب شده به ناکافی بودن آن در بدست آوردن اهداف مورد نظر مدیران پروژه اشاره شده است. بنابراین در سال‌های اخیر بسیاری از محققان سعی در بهبود روش مدیریت ارزش کسب شده از طریق تلفیق آن با سایر روش‌ها نموده‌اند. در مدیریت پروژه‌های ساختمانی، مدیریت ارزش کسب شده به عنوان ابزاری مناسب در نظر گرفته شده است و از این رو در صنایع مختلف ساختمانی اجرا شده است. مدیریت ارزش کسب شده بر این باور استوار است که ارزش پـروژه را افزایش می‌دهـد. با در نظر گرفتن فضای پویایی که شرکت‌های ساختمانی باید در آن فعالیت کنند، به ویژه در محیط‌های تلاطم که نتیجه مستقیم رکود اقتصادی جهانی اخیر است لزوم پرداختن به پتانسیل اجرایی مدیریت ارزش کسب شده در صنایع ساختمانی بسیار مهم است. تفاوت رویکردهای پیش‌بینی مدیریت ارزش کسب شده سنتی با رویکردهای نوین مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت پروژه می‌تواند راهگشای برون رفت از مشکلات و نواقص این عرصه باشد.}, keywords_fa = {فرآیندهای مدیریت پروژه,مدیریت ارزش کسب شده,پروژه‌های عمرانی,پیش‌بینی,ارزیابی پیشرفت پروژه}, url = {https://www.cpjournals.com/article_125842.html}, eprint = {https://www.cpjournals.com/article_125842_6099b69e2255b5aa8080c789b52dbfde.pdf} } @article { author = {Najjari, Mohsen}, title = {Applying Agile Management Method in Construction Projects}, journal = {Civil and Project}, volume = {2}, number = {11}, pages = {42-50}, year = {2021}, publisher = {CM Press}, issn = {2676-511X}, eissn = {2676-511X}, doi = {}, abstract = {Today, construction projects are generally completed with delays as well as unforeseen financial costs. Agile Management Awareness, which was initially introduced for IT projects, quickly opened its way to other industries due to its high efficiency. In this article, while reviewing the articles presented in recent years in this regard, we will discuss the efficiency of using this method in construction projects.}, keywords = {project management,Construction management,Agile Project Management}, title_fa = {به کار گیری شیوه مدیریتی چابک در پروژه های ساختمانی}, abstract_fa = {امروزه پروژه های ساختمانی عموما با تاخیرات و نیز هزینه های مالی پیش بینی نشده ای به اتمام می رسند. علت این مشکلات را می توان به طور معمول متوجه پیچیدگی های پروژه و غیر قابل انکار بودن اعمال تغییرات در طول چرخه پروژه دانست. از طرفی با معرفی روش های مدیریت نوینی چون روش مدیریت چابک و تغییر روند مدیریت پروژه از روش های سلسله مراتبی سنتی به رویکردی که در آن ذینفعان پروژه با تعامل بیشتر و با آمادگی جهت اعمال تغییرات فعالیت می کنند، گامی موثر جهت پیش برد اهداف پروژه با راندمانی مطلوب تر در همه جهات برداشته شده است. روش مدیریتی چابک که در ابتدا برای پروژه های فناوری اطلاعات معرفی گردید، به علت کارایی بالا به سرعت راه خود را در صنایع دیگر نیز گشود. در این مقاله ضمن مرور مقالات ارائه شده در سال های اخیر در همین خصوص، به میزان کارایی استفاده از این روش در پروژه های ساختمانی خواهیم پرداخت.}, keywords_fa = {مدیریت پروژه,مدیریت ساخت,مدیریت پروژه چابک}, url = {https://www.cpjournals.com/article_125843.html}, eprint = {https://www.cpjournals.com/article_125843_71a2104a8177a7a9b1bb62057ddec3e5.pdf} } @article { author = {reyhani, tayyaba}, title = {Fundamentals of Supervising Engineer Responsibilities}, journal = {Civil and Project}, volume = {2}, number = {11}, pages = {51-68}, year = {2021}, publisher = {CM Press}, issn = {2676-511X}, eissn = {2676-511X}, doi = {}, abstract = {Compensation for the professional activities of engineers in today's industrial life will be possible only in the shadow of this branch of law. One of the most important problems of the country in the field of construction is the lack of a comprehensive and clear definition of the supervising engineer of the building. Even people working in this field do not really know this position well and with a superficial view, the only main task of these engineers is to adapt the plan to the construction of the building. Given this importance in this article, we intend to analyze the legal aspects of the responsibility of the building supervising engineer.}, keywords = {Civil Liability,Compensation,Supervising Engineer,civil projects,Damage,Supervision}, title_fa = {مبانی مسئولیت های مهندس ناظر}, abstract_fa = {با توجه به اینکه مسئله ی  مسئولیت در هر حرفه ای از اهمیت بسیاری برخوردار است پس هدف مقاله ی حاضر بررسی مسئولیت مهندس ناظر در پرژوه های عمرانی و اصول نظارت بر اجرای ساختمان ها را توجیه میکند با بررسی وظایف قراردادی و قانونی مسئولی مهندس ناظر این نتیجه بدست آمد که مسئولت مدنی مهندس ناظر با تئوری تقصیر نیز قابل توجیه نیست به این دلیل که مطابق قواعد عام مسئولیت  در مسئولیت قراردادی احراز تقصیر شرط تحقق مسئولیت  نمی باشد . فلذا می توان نتیجه گرفت که مهندس ناظر در صورتی که به وظایف قانونی عمل ننماید مسئول جبران خسارت وارد شده خواهد بود مگراینکه ثابت نماید قوه ی قاهره مانع عمل به تعهدات قراردادی و قانونی شده است. جبران خسارت ناشی از فعالیت های حرف های مهندسان در زندگی صنعتی امروز تنها در سایه این شاخه حقوقی ممکن خواهد بود. از مهمترین معضلات کشور در حوزه ساختمان، نداشتن تعریفی جامع و صریح از مهندس ناظر از ساختمان است. حتی افراد شاغل در این حوزه نیز به معنای واقعی این سمت را به خوبی نمی شناسند و با سطحی نگری، تنها وظیفه اصلی این مهندسین را تطبیق نقشه با نحوه اجرای بنا میدانند. اینکه پروژه های ساختمانی فرایند بسیار پیچیده ای هستند نیازی به گفتن و تأکید نخواهد داشت. افراد زیادی در فرآیند یک پروژه عمرانی حال ساخت یک ساختمان باشد یا یک پل دخیل هستند. از کارفرما تا پیمانکار همه اهداف مشخصی را طبق اصولی از پیش مشخص شده دنبال میکنند. مهندس ناظر ساختمان از جمله افرادی است که نقش مهمی را در پیشبرد پروژه های ساختمانی ایفا خواهد کرد. با در نظر داشتن این اهمیت در این مقاله قصد داریم که به تحلیل ابعاد قانونی مسئولیت مهندس ناظر ساختمان بپردازیم.}, keywords_fa = {مسئولیت مدنی,جبران خسارت,مهندس ناظر,پروژه های عمرانی,ورود خسارت,نظارت}, url = {https://www.cpjournals.com/article_125844.html}, eprint = {https://www.cpjournals.com/article_125844_c539100a4760d40cac3f209362e240a9.pdf} } @article { author = {Saharkhiz, Hassan}, title = {Insurance and Taxes and its necessity}, journal = {Civil and Project}, volume = {2}, number = {11}, pages = {69-79}, year = {2021}, publisher = {CM Press}, issn = {2676-511X}, eissn = {2676-511X}, doi = {}, abstract = {The twentieth century can be considered the century of the greatest advances in human technology. Although the acquisition of science and knowledge began at the beginning of the century, the explosion of various technologies occurred in the second half of the twentieth century, especially in the last three decades. Different sectors of development in each country always carry risks that can lead to widespread economic losses. Therefore, insurance can be considered as one of the most important and basic tools of economic development. Engineering projects are also a major part of a country's economic and industrial activities. Therefore, the use of insurance in this industry plays an essential role. Engineering insurance is a type of insurance that covers a wide range of risks that threaten engineering businesses.}, keywords = {Insurance,engineering insurance,compensation. Taxes}, title_fa = {بیمه و مالیات و ضرورت آن}, abstract_fa = {قرن بیستم را می توان قرن بزرگترین پیشرفت‌های فناوری بشر دانست.  اگرچه کسب علم و دانش از اوایل قرن آغاز شده بود اما انفجار فناوری­های مختلف در نیمه دوم قرن بیستم به خصوص در سه دهه آخر آن اتفاق افتاده است. بخش­های مختلف توسعه در هر کشور همواره مخاطراتی را به همراه دارد که می تواند منجر به زیان­های اقتصادی گسترده ای گردد. لذا بیمه را می توان یکی از مهم­ترین و اساسی­ترین ابزارهای توسعه­ی اقتصادی دانست. پروژه­های مهندسی نیز بخش عمده ای از فعالیت­های اقتصادی و صنعتی یک کشور را تشکیل می­دهند. به همین جهت استفاده از بیمه در این صنعت نقشی ضروری ایفا می کند.بیمه مهندسی نوعی از بیمه است که دامنه­ی گسترده­ای از خطراتی که مشاغل مهندسی را تهدید میکند، تحت پوشش خود قرار می­دهد. این بیمه، بیمه­ی جامعی است که در برابر تمامی خطرات از هزینه های پروژه، ماشین آلات و تجهیزات، چه در هنگام استراحت و چه در حین کار محافظت می­کند.  }, keywords_fa = {بیمه,بیمه مهندسی,جبران خسارت.مالیات}, url = {https://www.cpjournals.com/article_125845.html}, eprint = {https://www.cpjournals.com/article_125845_a185973e9bfbefe4daf07ca82e3ae276.pdf} }