TY - JOUR ID - 110588 TI - مدیریت کنترل هزینه پروژه ها و تاثیر آن در ریسک نقدینگی JO - | نشریه عمران و پروژه | JA - CPJ LA - fa SN - AU - رضوی, سید ابوالفضل AD - دانشجوی کارشناسی ارشد عمران –مدیریت ساخت ،دانشگاه پیام نور واحد کرج، ایران Y1 - 2020 PY - 2020 VL - 1 IS - 8 SP - 64 EP - 84 KW - مدیریت هزینه KW - مدیریت ارزش کسب شده KW - شاخص نقدینگی KW - ریسک نقدینگی KW - مدیریت و کنترل ریسک DO - N2 - کنترل و برنامه ریزی پروژه از طریق کنترل زمانبندی و هزینه ها از وظایف اصلی مدیر پروژه است.اگر مدیریت پروژه را به یک سیستم تشبیه کنیم اعضای اصلی آن مدیریت سه فاکتور زمان،هزینه و کیفیت پروژه می باشند.این اعضا با هم یک رابطه دوطرفهو متقابل دارندکه به ریز اعضای مربوط به خود تقسیم می­شوند و تمام این اعضا هدف این سیستم یعنی مدیریت بهبنه و بازدهی بالای پروژه را محقق می­سازند. بررسی­هانشانمی­دهدکه بسیاریازمشکلاتوتاخیراتایجادشده،هزینه­هایتحمیلشدهوانحرافاتازبرنامهدرپروژه­هاقابلپیشبینی،برنامه­ریزیوارزیابیبودهاند . ازسویدیگربهمنظورجلوگیریازافزایشحجمبودجهایوزمانیپروژه­ها،بهکارگیریسیستم­هایمدیریتپروژهازجملهآنالیزوبرنامهریزیریسک­هاوعدمقطعیت­هاامریضروریبهنظرمیرسد. از آنجا که در مدت زمان انجام پروژه امکان به وجود آمدن عوامل غیر مترقبه زیادی همچون سیل، زلزله، شرایط جوی و غیره وجود دارد در نتیجه در پیش بینی مدت زمان و هزینه اولیه پروژه عدم قطعیت وجود دارد که به کار بردن روش ارزش کسب شده با مدیریت ریسک توام با هم می­تواند تصویر واقعی­تری از وضعیت پروژه را به مجریان پروژه نشان دهد. بنابراین این حوزه بسیار مورد توجه محققین بوده و راهکارهای زیادی برای استفاده این دو روش با یکدیگر ارائه گردیده است.سیستم مدیریت ارزش کسب شده با ارائه شاخصهای عملکردی امکان اندازه­گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به­موقع برای پیاده­سازی اقدامات اصلاحی را فراهم می­آورد. این سیستم ارزشمند در تحلیل و کنترل عملکرد پروژه­ها، مدیران پروژه را قادر می­سازد ضمن تشخیص میزان مغایرت­های زمانی و هزینه­ای پروژه در مقابل برنامه، بتوانند هزینه نهایی و زمان اتمام پروژه را نیز پیش­بینی کنند.این مقاله اثر مدیریت و کنترل هزینه  را به روش توصیفی بر شاخص های نقدینگی وکنترل ریسک مورد تحلیل قرار داده است. نتایج حاکی از آن است حجم نقدینگی از عوامل اصلی و مهم افزایش ریسک می باشد. UR - https://www.cpjournals.com/article_110588.html L1 - https://www.cpjournals.com/article_110588_5e4b9ef492af8d06672158d9b11dbf80.pdf ER -