TY - JOUR ID - 131180 TI - مدیریت ریسک پروژه مبتنی بر راهنمای PMBOK و کاربرد آن در پروژه‌های عمرانی JO - | نشریه عمران و پروژه | JA - CPJ LA - fa SN - AU - قربانی, سمیه AD - رئیس هیئت مدیره و مدیر پروژه در مهندسین مشاور آرمان راه آسیا Y1 - 2021 PY - 2021 VL - 3 IS - 2 SP - 60 EP - 79 KW - کلمات کلیدی: مدیریت ریسک KW - ارزیابی ریسک KW - شناسایی ریسک KW - تحلیل کیفی KW - تحلیل کمّی KW - واکنش و کنترل ریسک DO - N2 - چکیده مدیریت ریسک یکی از محدوده‌های مهم مدیریت پروژه می‌باشد که در کشورهای پیشرفته به صورت سازمان یافته و قانونمند در تمام پروژه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد. حوزه مدیریت ریسک به عنوان یکی از حوزه‌های دانش استانداردPMBOK ‌‌‌‌‌‌‌‌فرایندهای شناسایی، تجزیه و تحلیل و واکنش به ریسک‌هاست که به منظور حداکثر کردن فرصت‌ها و حداقل کردن تهدیدات پیاده سازی می‌شود. هدف از پیاده ‌سازی ‌‌‌‌‌‌‌‌فرایند مدیریت ریسک پروژه، شناسایی و ریشه یابی علل وقوع هر ریسک، تحلیل آن تا حد امکان، برنامه‌ریزی و اجرای روش‌های واکنش و تخصیص ریسکها به عوامل ذی‌صلاح، به منظور کنترل مؤثر ریسک‌های ارجح هر پروژه، اجتناب از هزینه‌های غیر ضروری، به حداقل رساندن مدیریت بحران و بهینه نمودن استفاده از منابع محدود می‌باشد. گام بندی شرح داده شده در این مقاله یک روش علمی ‌و سیستماتیک را برای تعیین و شناسایی ریسک‌ها، ‌‌‌‌تأثیر کمّی ‌و کیفی آنها، ارائه پاسخ‌های درست در زمان مناسب و کنترل ریسک‌ها ارائه می‌دهد. در ابتدا لیستی از ریسک های محتمل در پروژه های عمرانی تهیه و موارد شاخص از طریق پرسشنامه اولویت بندی شدند، سپس استراتژی‌های کلی پاسخ به ریسک‌ها مشخص گردید. در نهایت با کمک از پژوهش‌های پیشین و همچنین مشورت خبرگان بهترین استراتژی‌ها برای کنترل ریسک‌های بحرانی در پروژه‌های عمرانی به تفصیل تشریح شده است تا اطمینان خاطری از کارایی برای ذینفعان پروژه فراهم آمده و موجب به حداکثر رسیدن بهره‌وری و بهینه‌سازی پروژه از نظر زمان، هزینه، کیفیت، منابع انسانی، تجهیزات و... شود. UR - https://www.cpjournals.com/article_131180.html L1 - https://www.cpjournals.com/article_131180_13dcd29135af50517f8b99b413f63084.pdf ER -