عمران و پروژه
اعتبار،چابکی،پاسخگویی

مدیریت کنترل هزینه پروژه ها و تاثیر آن در ریسک نقدینگی

دوره 1، شماره 8 - شماره پیاپی 8
دی 1398
صفحه 64-84
عمران و پروژه

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

سید ابوالفضل رضوی

دانشجوی کارشناسی ارشد عمران –مدیریت ساخت ،دانشگاه پیام نور واحد کرج، ایران

چکیده
کنترل و برنامه ریزی پروژه از طریق کنترل زمانبندی و هزینه ها از وظایف اصلی مدیر پروژه است.اگر مدیریت پروژه را به یک سیستم تشبیه کنیم اعضای اصلی آن مدیریت سه فاکتور زمان،هزینه و کیفیت پروژه می باشند.این اعضا با هم یک رابطه دوطرفهو متقابل دارندکه به ریز اعضای مربوط به خود تقسیم می­شوند و تمام این اعضا هدف این سیستم یعنی مدیریت بهبنه و بازدهی بالای پروژه را محقق می­سازند. بررسی­هانشانمی­دهدکه بسیاریازمشکلاتوتاخیراتایجادشده،هزینه­هایتحمیلشدهوانحرافاتازبرنامهدرپروژه­هاقابلپیشبینی،برنامه­ریزیوارزیابیبودهاند . ازسویدیگربهمنظورجلوگیریازافزایشحجمبودجهایوزمانیپروژه­ها،بهکارگیریسیستم­هایمدیریتپروژهازجملهآنالیزوبرنامهریزیریسک­هاوعدمقطعیت­هاامریضروریبهنظرمیرسد. از آنجا که در مدت زمان انجام پروژه امکان به وجود آمدن عوامل غیر مترقبه زیادی همچون سیل، زلزله، شرایط جوی و غیره وجود دارد در نتیجه در پیش بینی مدت زمان و هزینه اولیه پروژه عدم قطعیت وجود دارد که به کار بردن روش ارزش کسب شده با مدیریت ریسک توام با هم می­تواند تصویر واقعی­تری از وضعیت پروژه را به مجریان پروژه نشان دهد. بنابراین این حوزه بسیار مورد توجه محققین بوده و راهکارهای زیادی برای استفاده این دو روش با یکدیگر ارائه گردیده است.سیستم مدیریت ارزش کسب شده با ارائه شاخصهای عملکردی امکان اندازه­گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به­موقع برای پیاده­سازی اقدامات اصلاحی را فراهم می­آورد. این سیستم ارزشمند در تحلیل و کنترل عملکرد پروژه­ها، مدیران پروژه را قادر می­سازد ضمن تشخیص میزان مغایرت­های زمانی و هزینه­ای پروژه در مقابل برنامه، بتوانند هزینه نهایی و زمان اتمام پروژه را نیز پیش­بینی کنند.این مقاله اثر مدیریت و کنترل هزینه را به روش توصیفی بر شاخص های نقدینگی وکنترل ریسک مورد تحلیل قرار داده است. نتایج حاکی از آن است حجم نقدینگی از عوامل اصلی و مهم افزایش ریسک می باشد.

کلیدواژه‌ها

مدیریت هزینه
مدیریت ارزش کسب شده
شاخص نقدینگی
ریسک نقدینگی
مدیریت و کنترل ریسک

عنوان مقاله English

Management of project cost control and its impact on liquidity risk

نویسنده English

Seyed Abolfazl Razavi
Student of Civil Engineering - Construction Management, Payame Noor University, Karaj Branch, , Iran
چکیده English

Studies show that many of the problems and delays, costs incurred, and project deviations in projects have been predictable, planned, and evaluated. There is uncertainty in predicting the duration and initial cost of the project that using the value-added method with risk management together can show a more realistic picture of the project status to project implementers. The acquired value management system provides performance indicators by accurately measuring the progress of the project and making timely decisions to implement remedial measures. This paper analyzes the effect of cost management and control in a descriptive manner on liquidity indicators and risk control. The results indicate that the volume of liquidity is one of the main and important factors in increasing risk.

کلیدواژه‌ها English

  • Cost Management
  • Earned Value Management
  • Liquidity Index
  • Liquidity Risk
  • Risk Management and Contro
Vandevoorde S, Vanhoucke Mario, "A comparison of different project duration forecasting methods
using earned value metrics", International journal of Project Management 64. 6666 : 634-866
Hillson, D. (6600). Dealing with business uncertainty. Unloaded from
http://www.riskdoctor.com/briefings
Lee, E., Park, Y. & Shin, J. (6664). Large engineering project risk management using a Bayesian belief
network, Expert Systems with Applications: An International Journal, v.86 n.8, 5336-5332,
Lipke W , "Schedule is Different", The Measurable News 6668(March) , 4-80
March. Baloi, P. & Price, A. (6668). Modelling global risk factors affecting construction cost
performance. International Journal of Project Management, 60(4), 660–664.
Perera, J. & Holsomback, J. (6665). An integrated risk management tool and process, Aerospace
Conference, 6665 IEEE , vol., no., pp.064-086, 5-06
Schieg, M. (6666). Risk Management in Construction Project Management. Journal of Business
Economics and Management, VII (6), 22-38.
Tah, J. y Carr, V. (6660). Knowledge-Based Approach to Construction Project Risk Management.
Journal of Computing in Civil Engineering,05(8), 026-022.
Tohidi, H. (6600). The Role of Risk Management in IT systems of organizations. Procedia - Computer
Science Journal, Vol. 8, pp.330-332.
Visser, K., & Joubert, P. (6663). Risk Assessment Modelling for the South African Construction
Industry. PICMET’63 Conference, Cape Town,South Africa،68-54
Wang, S., Dulaimi, M. & Aguria, Y. (6664). Risk management framework for construction projects in
developing countries. Construction Management and Economics, 66(8), 682-656.
  • تاریخ دریافت 12 دی 1398
  • تاریخ پذیرش 30 دی 1398
  • تاریخ اولین انتشار 30 دی 1398
  • تاریخ انتشار 01 دی 1398

صفحه اصلی

ارسال مقاله

تماس با ما

مقالات در نوبت انتشار