اعتبار،چابکی،پاسخگویی

مدل تلفیقی پیوست فرهنگی با نظام مدیریت HSE و مدیریت ذی‌نفعان در پروژه‌های عمرانی: رویکردی سیستمی و مبتنی بر شواهد

نوع مقاله : یادداشت پژوهشی

نویسندگان

1 استاد دانشکده مهندسی عمران، دانشگاه سمنان، سمنان، ایران

2 استادیار، گروه مهندسی عمران، دانشگاه پیام نور، صندوق پستی 3697-19395، تهران، ایران

چکیده
پروژه‌های عمرانی در ایران به دلیل ماهیت پیچیده، مقیاس بزرگ و تعاملات گسترده اجتماعیاقتصادی، نیازمند سازوکارهایی برای مدیریت آثار فرهنگی و ذی‌نفعان هستند. پیوست فرهنگی در سال‌های اخیر به‌عنوان ابزار سیاست‌گذاری برای سنجش پیامدهای اجتماعیفرهنگی پروژه‌ها معرفی شده، اما اغلب فاقد ارتباط ساختاریافته با نظام‌های HSE و مدیریت ذی‌نفعان است. این پژوهش با هدف ارائه مدل تلفیقی پیوست فرهنگی–HSE–Stakeholder، با رویکرد ترکیبی، مبتنی بر تحلیل مضمون، مدل‌سازی ساختاری تفسیری (ISM) و ارزیابی چندمعیاره انجام شده است. نتایج نشان می‌دهد که متغیرهای کلیدی شامل سرمایه اجتماعی، الگوهای تعامل جامعه محلی، فرهنگ ایمنی، ادراک ریسک، شفافیت ارتباطی و ساختار حکمرانی پروژه، دارای نقش راهبردی در ثبات فرهنگی و بهبود عملکرد HSE پروژه‌ها هستند. مدل تلفیقی سه‌لایه پیشنهادی (لایه بین‌سیستمی، لایه فرآیندی و لایه پایش) می‌تواند به‌عنوان چارچوب عملیاتی برای کارفرمایان، ناظران و دستگاه‌های سیاست‌گذار مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله English

An integrated model of cultural attachment with HSE management system and stakeholder management in construction projects: A systemic and evidence-based approach

نویسندگان English

Omid Rezayfar 1
Ali Ghorbani 2
1 Professor, Faculty of Civil Engineering, Semnan University Iran
2 Asistant Professor, Department of Engineering,Payame Noor University,Tehran, Iran
چکیده English

Due to their complex nature, large scale, and extensive socio-economic interactions, construction projects in Iran require mechanisms to manage cultural and stakeholder impacts. Cultural attachment has been introduced in recent years as a policy tool to measure the socio-cultural consequences of projects, but it often lacks a structured connection with HSE and stakeholder management systems. This study aims to present an integrated cultural attachment-HSE-Stakeholder model, with a hybrid approach based on content analysis, interpretive structural modeling (ISM), and multi-criteria evaluation. The results show that key variables including social capital, local community interaction patterns, safety culture, risk perception, communication transparency, and project governance structure play a strategic role in cultural stability and improving HSE performance of projects.The proposed three-layer integrated model (intersystem layer, process layer, and monitoring layer) can be used as an operational framework for employers, supervisors, and policymakers.

کلیدواژه‌ها English

  • Cultural attachment
  • HSE
  • stakeholder management
  • construction projects
  • ISM
  • content analysis
  • integrated model
ISO. (2018). ISO 45001: Occupational health and safety management systems—
Requirements with guidance for use. Geneva: International Organization for
Standardization.
ISO. (2015). ISO 14001: Environmental management systems—Requirements with
guidance for use. Geneva: International Organization for Standardization.
ISO. (2019). ISO 31000: Risk management—Guidelines. Geneva: International
Organization for Standardization.
Civil and Project Journal, 2026, 7(10), 86-94
https://doi.org/10.22034/cpj.2026.242829
93
Akenroye, T. (2017). Stakeholder management in infrastructure projects: Concepts and
practice. International Journal of Project Management, 35(6), 923–935.
Baker, B., & Walker, D. (2019). Social risk and megaprojects: A systematic framework.
Project Management Journal, 50(4), 22–35.
Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations (5th ed.).
Hoboken, NJ: Wiley.
Boverie, A., & Mingers, J. (2016). Systems thinking in project management: A review.
Systems Research and Behavioral Science, 33(3), 203–218.
Carroll, A. B. (2016). Corporate social responsibility and stakeholders. Business
Horizons, 59(2), 177–186.
Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Boston: Pitman.
Gerber, A., & Guaraldo, C. (2020). Cultural impact assessment and social acceptance: A
review. Impact Assessment and Project Appraisal, 38(5), 345–362.
Gray, C., & Larson, E. (2018). Project management: The managerial process (7th ed.).
New York: McGraw-Hill.
Johnson, E. (2018). Social license to operate and trust in energy projects. Energy Policy,
120, 1–10.
Kasperson, R. E., & Kasperson, J. X. (2015). Public perceptions and societal risk. Risk
Analysis, 35(1), 123–139.
Liu, Y., & Zhang, X. (2021). Integrating community safety into HSE management
systems. Safety Science, 139, 105–118.
Madhavan, S., & Reddy, P. (2019). Cultural heritage and project risk: Managing
stakeholder expectations. Journal of Construction Engineering and Management, 145(7),
04019055.
Munoz, J., & Sanchez, A. (2022). Integrated management systems for construction: A
systematic review. International Journal of Construction Management, 22(6), 812–825.
Pretorius, L., & van der Merwe, A. (2017). ISM modeling for project risk
interdependencies. Expert Systems with Applications, 79, 1–12.
Rowe, J. (2016). Social impact assessment: Concepts and practice. Sustainability, 8(7), 1–
15.
Sairam, R., & Siddiqui, T. (2020). Stakeholder participation and project success in
infrastructure. International Journal of Managing Projects in Business, 13(2), 201–223.
Civil and Project Journal, 2026, 7(10), 86-94
https://doi.org/10.22034/cpj.2026.242829
94
Vargas, R. (2017). Social and cultural aspects in EIA: Challenges and opportunities.
Environmental Impact Assessment Review, 64, 12–21.
World Bank. (2019). Environmental and Social Framework (ESF). Washington, DC:
World Bank.
  • تاریخ دریافت 03 تیر 1404
  • تاریخ بازنگری 20 تیر 1404
  • تاریخ پذیرش 27 شهریور 1404
  • تاریخ اولین انتشار 01 دی 1404
  • تاریخ انتشار 01 دی 1404