عمران و پروژه
اعتبار،چابکی،پاسخگویی

مروری بر تبیین عوامل موثر بر موفقیت یا عدم موفقیت قرارداد های عمرانی در پروژه (مهندسی،تدارکات،ساخت) EPC

دوره 1، شماره 5 - شماره پیاپی 5
مهر 1398
صفحه 38-44
عمران و پروژه

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

حسام شوشتریان

دانشگاه پیام نور استان البرز- مرکز کرج

چکیده
EPC براساس یک تعریف کلی شامل سه بخش عمده طراحی و مهندسی (engineering) تامین کالا (procurement) و ساخت (construction) می باشد. در واقع پروسه اداره کردن ، تحویل بموقع ، هزینه پیش بینی شده می باشد. از ویژگی های عمده اجرای پروژه ها به روش EPC کاهش زمان کلی اجرا و افزایش سود پروژه ها بوده است با توجه به این که امروزه بخش عمده سرمایه هر کشور، به خصوص کشورهای درحال توسعه به پروژه های عمرانی و زیربنایی آن اختصاص دارد و یکی از عوامل رشد و توسعه اقتصادی هر جامعه موفقیت در اجرای پروژه های عمرانی آن محسوب می گردد. موفقیت یک پروژه از بزرگترین و مهمترین اهداف و دغدغه های مدیران و کلیه افراد درگیر در یک پروژه می باشد که به نوعی وحدت بخش تلاش و کوشش تمام اعضای تیم پروژه است . هدف تحقیق بررسی عوامل موفقیت و یا عدم موفقیت در یک پروژه در پروژه های عمرانی به دلیل ماهیت پویا و متغیر صنعت ساخت در مراحل مختلف اجرای پروژه از حساسیت بیشتری برخوردار است لذا با بررسی مزایا و معایب قراردادهای عمرانی و انطباق آن با شرایط پروژه قبل از گزینش آن، اهمیت ویژه ای دارد. تاثیر مسستقیم نوع قرارداد بر میزان موفقیت و یا شکست هر پروژه امری واضح است که با مطالعه و تحقیق مناسب قبل از عقد قرارداد می توان از تاثیر مثبت آن بهره برد .

کلیدواژه‌ها

موفقیت
عدم موفقیت
قراردادهای عمرانی
پروژه

عنوان مقاله English

An overview of the factors that influence the success or failure of construction contracts in the EPC (Engineering, Procurement, Construction) project

نویسنده English

Hesam Shoushtarian
چکیده English

The EPC is, by definition, comprised of three major parts: engineering, procurement, and construction. In fact, the process of handling, timely delivery, is the anticipated cost. One of the main features of EPC project implementation has been to reduce overall project execution time and increase project profits, since today most of the capital of any country, especially developing countries, is devoted to its development and infrastructure projects and one of the factors of economic growth and development of any society is the success of its development projects.Success of a project is one of the biggest and most important goals and concerns of executives and everyone involved in a project, which is a unifying effort of all project team members.
Investigating the success or failure factors of a project in construction projects is more sensitive due to the dynamic and changing nature of the construction industry at different stages of project implementation.Therefore, it is important to consider the advantages and disadvantages of civil engineering contracts and their compliance with project conditions before selecting them.
The direct impact of the type of contract on the success or failure of any project is clear which can be used by studying and researching well before the contract.

کلیدواژه‌ها English

  • Success
  • Failure
  • Construction Contracts
  • Project
اؾوبػیلی، حبهس. ظ گً ،ٌِ ث بٌْم. روکریسی، ث رٌت ال رْسی . ) 893۱ (، چىیرس گرعاض ز ضٍ آه ظَقری لطاضزاز رّبی پیوب ىًربضی )هزو ػَر کًطی ظًبم ف یٌ ارطایی ذطاؾبى ضض یَ. ،) PC ) لطاضزاز بّی
اهیطی، حىوت. قبوطهی، ؼًوت. ووب سًاضی، هحؿی. ) 893۱ (، ػ اَهل ه حَط ثط ارطا تحمک پط غٍ بّی ػوطایً زض ق طْ ذطم آثبز ثب تبویس
ثط مًف ه لَف بّی هسیطیت ق طْی، فهل بًه آهبیف هحیظ.
ثسیؼی ذیطآثبزی، ؾیسضضب. ) 893۰ (، تحلیل زؾت ث سٌی لطاضزاز بّی ػوطایً، زا کًگب ػل مَ تحمیمبت وطهبى.
حؿی یٌ، هزتجی. هیطزضیى سًَ، ههغفی. ) 893۱ (، ث یْ ؾبظی فطآی سٌ ؾبذت زض هسیطیت پط غٍ بّی ػوطایً ثب اضائ الگر یَ تطویجری اظ
ز هٍیی و فٌطاؽً ثیی الوللی پػ فٍّ زض ه سٌْؾی، ػل مَ تى لٌَ غَی. ، (TQM) هسیطیت ویفیت ربهغ (VE) ه سٌْؾی اضظ
هسا لً ر یَجبضی، ػلیطضب. وبظن ػًاز، ؾیسهحوس. زضوبم، هحوسضضب. ) 893۱ (، مًف هسیطیت پط غٍ ثط وب فّ ظهبى تح یَل پرط غٍ رّبی
ػوطایً ق طْ قیطاظ، ا لٍیی و فٌطاؽً هلی پػ فٍّ بّی یًَی زض ػل مَ ت ؾَؼ ف بٌ ضٍی.
حٍیسی اضثبثی، ػلی. هبله، قب طّخ. ) 893۲ (، ثطضؾی ق بٌؾبیی ػ اَهل ه حَط ثط ه فَمیت پط غٍ )هغبلؼ ه ضَزی ثط پط غٍ بّی ؾبظ بّی
فضبوبض زض ایطاى(، قکویی و گٌط هلی ه سٌْؾی ػوطاى .
زض پط غٍ رّبی ػوطا رًی . اضائر قرس زض ا لٍریی و فٌرطاؽً هلری EPC احوسیبى،ؾیس اٍحس. )هطزاز هب 8911 (. هعایب هؼبیت لطاضزاز بّی
EPC ارطای پط غٍ ث ض ٍ
ذیبط، یًَس. لوطی، حبهس. ) 8939 (، ق بٌؾبیی ا لٍ یَت ث سٌی ػ اَهل ه حَط ثط تبذیط زض ارطای پط غٍ بّی ؾبذتوبیً زض ق طْ ا اَّظ، ا لٍریی
و فٌطاؽً هلّی ت ؾَؼ ػوطایً ولاى ق طْ بّ ثب ض یٍىطز ؾطهبی گصاضی.
ضیؿه بّی پط غٍ بّی ت ؾَؼ ن ؼٌت ثطق وک ضَ )هغبلؼ ه ضَزی: ح ظَ ا تًمبل ف قَ ت ظَیغ قرطوت ثرطق ه غٌمر ای ذطاؾربى (، کًرطی ترههی ه سٌْؾی ن بٌیغ .
و فٌرطاؽً EPC " قوؽ هزس،ضضب، هطت تْ،ه سْی،هحوس ه سْی ) 891۱ ( ."هغبلؼ ه ضَزی ثطضؾی هرسیطیت ضیؿره زض لطاضزاز رّبی
هلی ت ؾَؼ ظًبم ارطایی پط غٍ بّی ػوطایً.
ن بٌیؼی، ػلی. اهیطی، فط بّم. گ زٌی ثیسهکه. ) 8938 (، اضتجبط ثیی قبیؿتگی رّبی ثبظاضیربثی ؾربظهبى ثرب ه فَمیرت هرسیطیت پرط غٍ زض
قطوت بّی ػوطایً، چکن ا سًاظ هسیطیت ثبظضگبیً.
تؼبهل آ بًْ ثب ا رّساف پرط غٍ ". اضائر قرس زض EPC ػجبؼ یًب،ضضب.اقت بْضزیبى،احؿبى الله. " ق بٌؾبیی عجم ث سٌی ضیؿه پط غٍ بّی
) پ زٌویی و فٌطاؽً هلی ه سٌْؾی ن بٌیغ. ) 891۱
همبیؿر آى ثرب ؾربیط لرطاضزاز رّبی رربضی زض وکر ضَ، B.O.T وّتیبى پ ضَ, ض حٍ الله فطقبز نبزلی آثطظگ ،ِ ) 893۰ (، ثطضؾی لطاضزاز
فّتویی و گٌط هلی ه سٌْؾی ػوطاى، ظا سّاى، زا کًگب ؾیؿتبى ثل چَؿتبى،
Gudienė, Neringa. Banaitis, Audrius. Banaitienė, Nerija. Lopes, Jorge. (۰۲89), Development of a
Conceptual Critical Success Factors Model for Construction Projects: a Case of Lithuania, Procedia
Engineering.
Guerrero, Miguel A. Villacampa, Yolanda. (۰۲89), Modeling construction time in Spanish
building projects, International Journal of Project Management.
Al Hajj, Assem. Zraunig, Mario M. (۰۲81), The Impact of Project Management Implementation on
the Successful Completion of Projects in Construction, International Journal of Innovation,
Management and Technology.
www.cpjournals.com وشزی ػمزان ی پزیژ
ؾبل ا لٍ، قوبض 5، ه طْ 8931
44
Janatyan, N. Hashemianfar, M.R. Kasaee, M. (۰۲81), Integrated Model of Critical Success Factors of
Construction Projects: A Case of Esfahan, International Journal of Research in Industrial
Engineering.
Pink, sarah. Tutt, Dylan. Dainty, Andrew. Gibb, Alistair. (۰۲8۲), Ethnographic Methodologies for
Construction Research: Knowing, Practice and Interventions, Loughborough University Institutional
Repository
Toor, Shamas-ur-Rehman. Ogunlana, Stephen. (۰۲8۲), Beyond the ‘iron triangle’: Stakeholder
perception of key performance indicators (KPIs) for large-scale public sector development projects,
International Journal of Project Management.
  • تاریخ دریافت 16 مهر 1398
  • تاریخ پذیرش 30 مهر 1398
  • تاریخ اولین انتشار 30 مهر 1398
  • تاریخ انتشار 01 مهر 1398

صفحه اصلی

ارسال مقاله

تماس با ما

مقالات در نوبت انتشار