فهیمه محمدپور؛ علی قربانی
چکیده
استراتژی ترین صنعت هر کشور، صنعت ساختمان آن می باشد که همواره مورد توجه حکومت های مختلف بوده است. با این حال همواره قشر ضعیف در آن (کارگر) مورد بی مهری قرار می گیرد و حقوق آن نادیده گرفته می شود. پژوهش های چند سال اخیر نشان می دهد که اگر توجه ویژه به کارگر صورت نپذیرد خلل متعددی به شرایط محیطی پروژه ساختمانی وارد می شود. خلل های جبران ناپذیری ...
بیشتر
استراتژی ترین صنعت هر کشور، صنعت ساختمان آن می باشد که همواره مورد توجه حکومت های مختلف بوده است. با این حال همواره قشر ضعیف در آن (کارگر) مورد بی مهری قرار می گیرد و حقوق آن نادیده گرفته می شود. پژوهش های چند سال اخیر نشان می دهد که اگر توجه ویژه به کارگر صورت نپذیرد خلل متعددی به شرایط محیطی پروژه ساختمانی وارد می شود. خلل های جبران ناپذیری که می بایست به ابعاد حقوقی، اخلاقی و فرهنگی آن توجه ویژه ای نمود. بدین جهت هدف از انجام پروژه مذکور اتخاذ بهترین راهبرد به جهت افزایش بهره وری کارگر و کارگاه ساختمانی می باشد. در این تحقیق از روش همبستگی و همچنین تکنیک ANP استفاده شد. نتایج تحقیق نشان می دهد که زمانی می توان اذعان نمود که پروژه ساختمانی بهبود کیفی پیدا نموده است که صرفا به توسعه فیزیکی توجه نگردد، و قشر کارگر و تضمین حقوق آن ها مورد توجه قرار بگیرد. محققین با بررسی متغیرهای تحقیق و قراردهی در شبکه تصمیم گیری ANP متوجه شده اند که تضمین حقوق کارگر مهم‌ترین پارامتر برای توسعه آتی پروژه ساختمانی می باشد.
معصومه پازانی
چکیده
کاهش در اجرای پروژه ها از مهم‌ترین چالش‌های مدیریت ساخت می‌باشد. در کشور ما بعد از انقلاب جهش قابل‌ملاحظه‌ای در ساخت پروژه‌های عمرانی ملی صورت گرفته است. با این‌حال علی‌رغم افزایش تعداد پروژه های در دست اجرا و یا به بهره‌برداری رسیده، مشکلی که گریبان گیر این نوع پروژه‌ها می‌باشد عدم شروع اجرا و بهره‌برداری از آنها در موعد ...
بیشتر
کاهش در اجرای پروژه ها از مهم‌ترین چالش‌های مدیریت ساخت می‌باشد. در کشور ما بعد از انقلاب جهش قابل‌ملاحظه‌ای در ساخت پروژه‌های عمرانی ملی صورت گرفته است. با این‌حال علی‌رغم افزایش تعداد پروژه های در دست اجرا و یا به بهره‌برداری رسیده، مشکلی که گریبان گیر این نوع پروژه‌ها می‌باشد عدم شروع اجرا و بهره‌برداری از آنها در موعد مقرر طبق برنامه زمان‌بندی می‌باشد. این تاخیرات ضمن اینکه باعث افزایش هزینه ساخت و کاهش کیفیت آنها می‌گردد، در مواردی چنان زیاد می‌شود که طرح را از حالت اقتصادی خارج می‌کند .TQM فرآیندی است که براساس آن مدیریت با مشارکت کارکنان و مشتریان و اعتباردهندگان به بهبود مستمرکیفیت می پردازند. به عبارتی محصول تمام شده درهر صنعت باید متناسب با استاندارد های مورد نیاز آن صنعت ساخته شود تا رضایت مشتری را به همراه داشته باشد. صنعت ساخت وساز نیز از این قاعده مستثنی نیست وحتی هزینه های بالای ساخت در این صنعت نیاز به اطمینان از کنترل محصول نهایی را بیشتر از صنایع دیگر ضروری می سازد. از طرفی یکی ازاهداف وچشم انداز های TQM جلب رضایت کامل مشتری با کمترین هزینه و توجه به نقطه بهینه هزینه های چرخه حیات است . در این مقاله ضمن تعریف مباحث اولیه مدیریت به نقش و جایگاه مدیریت زمان،در بروز تاخیرات و اراِئه راهکارهای مناسب جهت رفع انها میپردازد و هدف از پژوهش بررسی تاثیر مدیریت کیفیت در تغییرات بهینه هزینه های عمرانی در پروژه ساختمانی است.
سامان زاهدی درشوری؛ عباس ثابت؛ محمد مهریار
دوره 2، شماره 2 ، اردیبهشت 1399، ، صفحه 77-92
چکیده
پروژه های عمرانی به طور عمده می توانند با بهره گیری از رویکردهای مختلف به حد مطلوب از کمال برسند.فرض رویکرد متعارف مدیریت پروژه این است که با جهانی منظم و قابل پیش بینی روبه روست. این درحالی است که ویژگی هایی هم چون تعداد زیاد اجزا، وابستگی متقابل میان آنها، درجه بالای هم افزایی، تنوع اجزا و مهم تر از همه، رفتار غیرخطی که از مشخصه های ...
بیشتر
پروژه های عمرانی به طور عمده می توانند با بهره گیری از رویکردهای مختلف به حد مطلوب از کمال برسند.فرض رویکرد متعارف مدیریت پروژه این است که با جهانی منظم و قابل پیش بینی روبه روست. این درحالی است که ویژگی هایی هم چون تعداد زیاد اجزا، وابستگی متقابل میان آنها، درجه بالای هم افزایی، تنوع اجزا و مهم تر از همه، رفتار غیرخطی که از مشخصه های اصلی سیستم های پیچیده می باشد، باعث شده ماهیت پروژه های ساخت، کاملاً متفاوت باقبل به نظر آید. لذا پژوهش حاضر با هدف تاثیر مدیریت استرس و مدیریت زمان بر موفقیت مدیریت پروژه در صنعت ساختمان سازی انجام گردید. تحقیق حاضر از منظر هدف کاربردی و از منظر شیوه گردآوری داده‌ها توصیفی از نوع همبستگی می‌باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر کارکنان سازمان عمران شهرداری اصفهان به تعداد 135 نفر در نظر گرفته شد، شیوه نمونه‌گیری به صورت گروهی(طبقهای تصادقی) و حجم نمونه از طریق فرمول کوکران به تعداد 100 مشخص گردید. به منظور جمع‌آوری اطلاعات مورد نظر و سنجش متغیرهای تحقیق، از پرسش‌نامه استاندارد استفاده شد. روایی ابزار اندازه‌گیری از طریق محتوایی و پایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفته است. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها از نرمافزار (SPSS 24) استفاده شد. نتایج یافته ها نشان داد مدیریت زمان با ضریب مسیر 0.945 بیشترین تاثیر را بر مدیریت پروژه دارد.
